Valoris Conseil | Valoris Conseil

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Pourquoi Valoris Conseil

Nous réélaborons l'architecture de votre organisation pour donner à tous l'envie de partager.

Que se passe t-il dans votre organisation ?

On ne veut surtout pas “déranger” nos façons de faire et les habitudes qui ont permis jusqu’à maintenant que les innombrables et complexes rouages de l’organisation interne ne se figent… .

Pourtant, plus de 23% de la valeur ajoutée créée par les entreprises est détruite en raison d’un climat socio-organisationnel dégradé et du désengagement des collaborateurs.

Les procédures sont compliquées, établies avec plusieurs “verrous” de contrôle qui s’enchevêtrent afin de “sécuriser” les opérations… Finalement on ne sait plus qui fait quoi..

Certains systèmes de production et concepts n’ont pas été revus depuis plusieurs années – les fonctions “Benchmarking” et “Best practices” ne sont pas exploitées..

Notre vision

Bâtir

un Maroc économique intelligent, flexible et combatif face aux contraintes d’un monde mû par des mouvements économiques chaotiques.

Libérer

les forces et les ressources inexploitées dans l’entreprise, optimiser la valeur ajoutée de ses femmes et de ses hommes, rationaliser les charges et développer les outils de pilotage et de veille technologique.

Valoriser

l’Homme en lui faisant créer de la richesse et en faisant en sorte que nos solutions soient efficaces à long terme.

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Etudes sectorielles
Nos études sectorielles se fondent sur trois volets

1- Nous établissons la documentation, objective et rationnelle, contenant un ensemble d’informations de base sur les différents aspects du secteur qui en fait un document de référence.

2- Nous livrons les résultats d’une analyse du mode d’organisation et de fonctionnement du secteur qui répondent aux questions suivantes :

Pourquoi le secteur est tel qu’il est ? (au niveau de ses structures, du comportement de ses entreprises, de ses résultats…)
Quelles sont ses spécificités par rapport aux autres secteurs de l’économie ?
Décryptage à partir de grilles de lecture à travers la construction d’indicateurs, l’application de concepts et la construction d’hypothèses…

3- Nous identifions les moteurs d’évolution du secteur, afin d’être en mesure de nous livrer à des exercices de prospective concernant le fonctionnement futur du secteur, à partir de l’anticipation de sa trajectoire endogène et de l’impact des changements de l’environnement sur cette trajectoire.

Nous disposons de partenaires en intelligence économique nous permettant de collecter et analyser les informations pertinentes, à forte valeur ajoutée et à vocation stratégique, en fonction de l’environnement économique de l’entreprise.

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Conseil en stratégie

Valoris Conseil aide les entreprises à atteindre la performance. Grâce à une recherche innovante, en synergie avec les informations fournies par nos partenaires en intelligence économique, nous formulons des stratégies et accompagnons nos clients dans leur mise en œuvre.

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Conseil en organisation

Diagnostiquons la logique dévolue à l ’ensemble des missions

Nous diagnostiquons la logique dévolue à l ’ensemble des missions et dessinons les flowcharts afin d’analyser toute la chaîne de valeur :

Identification des points forts et des points faibles de votre organisation
Définition des plans d’actions à mettre en œuvre
Quantification des enjeux et hiérarchisation des chantiers d’amélioration

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Conseil en management

Notre vocation est de vous permettre de vous entrainer et de vous renforcer à la conciliation entre l’efficacité opérationnelle à court terme et la vision à long terme.

En vue de révéler votre valeur ajoutée, nous mobiliserons l’ensemble de vos équipes dans une dynamique du changement depuis l’établissement d’une vision stratégique jusqu’à l’ancrage effectif et mesurable de l’amélioration de votre performance.

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Management des processus

Notre accompagnement en management des processus s’inscrit dans une perspective de conduite du changement permettant à votre organisation d’atteindre l’excellence opérationnelle nécessaire à la satisfaction du client et à la réalisation des objectifs stratégiques

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CHASSE DE TALENTS

Les dirigeants d’aujourd’hui se doivent de maximiser la performance de leur entreprise, stimuler l’innovation et répondre aux attentes croissantes des parties prenantes.

Ainsi, Valoris Conseil les aide à relever ces défis en créant des équipes de direction efficaces et en constituant de solides viviers de talents.

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Team Brainstorming

Libérer votre potentiel

L’entreprise, c’est avant tout ses Femmes et ses Hommes. C’est sur la base de cette conviction que Valoris Conseil a créé un programme de « Team Brainstorming» qui permet de :

• Fédérer une équipe de dirigeant, cadres ou collaborateurs (Team Empowering)

• Résoudre ensemble un problème déterminé, en impliquant chacun des collaborateurs (Team Problem Solving)

Nous mettons à votre disposition notre approche originale du Team Brainstorming ainsi que des méthodologies managériales adaptées et efficaces, qui vous permettront de libérer les potentiels, créer des synergies et enclencher une dynamique nouvelle au sein de l’organisation.

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Accompagnement en RH

Placer l’Homme au centre de l’organisation

Notre objectif est de vous aider à implémenter vos stratégies en dressant un état des lieux qui situera le gap entre l’état actuel de vos ressources humaines et la situation idéale, celle qui permettrait de déployer convenablement votre stratégie. Nous vous accompagnons à travers des outils performants et adaptés à votre environnement.